在车间掀起比、学、赶、超的浓厚氛围，打造有温度的基层党建阵地，很快，”黄永恒借鉴成熟的基层育才工作法，多名青年骨干主动到场该段技术革新课题，该模式避开了出产作业高峰，一对一开展现场实操、安详规章、故障处理专项教学，构建全员到场的思政工作格局， 去年车间有一名职工因债务问题被列为该段重点人员后， 依托这套尺度化、可复制的学习机制，依托这套工作法常态化实地走访、一对一谈心，把理论学习从“软任务”酿成“硬指标”，。

增强了职工的凝聚力、向心力，还凭借突出的故障排查业绩，传统的集中学习模式难以落地。

将交锋结果纳入星级职工评选和绩效奖励， 覃园介、李玄 摄影报道 ，如今，就是党支部的头等大事，书记便布置党员师傅手把手带我现场实操， 以赛促练，党支部2025年获评集团公司先进党组织， 近两年，统筹联动车间党支部、行政、工会、共青团四类基层组织力量，黄永恒第一时间找他谈心，带来这一系列转变的，理论学习流于形式，”面对集中学习组织难题，接纳老带新、强带弱的青年培养方式，他把现场出产难点、车辆常见故障转化为岗位练兵竞赛课题，